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從目前的拉薩卷簾門市場形勢來看，不乏直接就進(jìn)入大賣場的卷簾門品牌，但總體來說以卷簾門加盟居多。當(dāng)前，拉薩卷簾門企業(yè)渠道建設(shè)還存在諸多問題，銷售渠道的內(nèi)外部環(huán)境有待提升，拉薩卷簾門市場開拓需要分三步實(shí)現(xiàn)渠道升級。對于很多拉薩卷簾門企業(yè)來說，開拓新的銷售渠道是關(guān)鍵性的問題。沒有銷售渠道的保證，拉薩卷簾門企業(yè)就算有高品質(zhì)的產(chǎn)品也很難進(jìn)入終端市場。

針對當(dāng)前拉薩卷簾門行業(yè)現(xiàn)狀，拉薩卷簾門企業(yè)要開拓市場，還存在相當(dāng)多的不足之處。銷售渠道內(nèi)外部環(huán)境亟待升級。小編在統(tǒng)計了一些行業(yè)數(shù)據(jù)后，認(rèn)為拉薩卷簾門市場開拓需要分三步實(shí)現(xiàn)渠道的升級。

一、隱性渠道的開發(fā)或成市場金鑰匙

隨著“整合”成為包括拉薩卷簾門行業(yè)在內(nèi)的各個行業(yè)一致的未來市場之道，隱性渠道的開發(fā)也成為拉薩卷簾門企業(yè)開拓市場的金鑰匙。所謂的隱性渠道其實(shí)是各個行業(yè)間整合的一個鏈條。拉薩卷簾門企業(yè)可以從這個鏈條出發(fā)，把握自家企業(yè)的實(shí)際，在拉薩卷簾門行業(yè)“整合”的基礎(chǔ)上，首先為自己的卷簾門品牌做市場鏈。當(dāng)拉薩卷簾門企業(yè)做起了這條市場鏈，就可能在拉薩卷簾門市場“整合”中受益。誰先做起來自己的隱性渠道誰就是贏家。

二、解決物流局限，消除成本枝節(jié)

拉薩卷簾門行業(yè)自誕生以來，就注定要同物流的枷鎖抗?fàn)?。物流的局限將會是限制拉薩卷簾門企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

眾多拉薩卷簾門企業(yè)需要在一定的企業(yè)輻射半徑上規(guī)劃自己的生產(chǎn)基地。

三、工藝技術(shù)規(guī)范，健康環(huán)保護(hù)航

消費(fèi)者的消費(fèi)意識和知識層面都在不斷提高，卷簾門消費(fèi)者也愈加理性。他們在購買卷簾門的過程中，對卷簾門產(chǎn)品的工藝與環(huán)保性能越來越看重，這必須引起拉薩卷簾門生產(chǎn)廠家的注意。

拉薩卷簾門企業(yè)必須要適應(yīng)消費(fèi)能力與消費(fèi)思維的變化，不斷提高自家企業(yè)的工藝規(guī)范與產(chǎn)品的環(huán)保安全性能，在拉薩卷簾門市場中打下品牌口碑，順利開拓市場。做企業(yè)第一條就是要保證產(chǎn)品的環(huán)保性，這不僅是拉薩卷簾門企業(yè)開拓市場的手段，也是拉薩卷簾門企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。