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泰安道閘企業(yè)的產(chǎn)品走向市場，提高其在行業(yè)內(nèi)的競爭力及創(chuàng)立品牌的關(guān)鍵點是什么?答案無疑是招商加盟。但是目前泰安道閘企業(yè)招商并不好做，想要招商，還要品牌發(fā)展，更是難上加難。結(jié)合近幾年來泰安道閘行業(yè)的招商現(xiàn)狀，業(yè)人士總結(jié)出，泰安道閘招商不容易，應(yīng)該將重點工作放在養(yǎng)上面。那么如何“養(yǎng)”呢?

隨著泰安道閘行業(yè)內(nèi)競爭的加劇，對于很多泰安道閘企業(yè)來說出現(xiàn)了“招商不易，養(yǎng)商更難”的現(xiàn)象。因為當(dāng)前泰安道閘市場競爭已經(jīng)進入白熱化的積累程度的階段，由于大部分泰安道閘企業(yè)的文水平和營銷水平偏低，也導(dǎo)致這些經(jīng)銷商越來越不能跟上市場的步伐，無論是從對市場意識的把握還是管理意識上，已經(jīng)落后于市場步伐太遠，使其陷入了市場運作無力期，漸漸的無法擔(dān)當(dāng)起當(dāng)前市場中泰安道閘企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的產(chǎn)品組合、營銷方案和競爭策略策劃與執(zhí)行這些職能。

泰安道閘企業(yè)突破瓶頸，就要與經(jīng)銷商一起做到共贏。這就要求泰安道閘企業(yè)必須對旗下經(jīng)銷商進行合理的支持和幫助，結(jié)合泰安道閘企業(yè)的實際情況，定期的對所述經(jīng)銷商的銷售團隊進行培訓(xùn)指導(dǎo)，讓旗下的經(jīng)銷商掌握科學(xué)規(guī)范的銷售運作，運用科學(xué)的方法經(jīng)行營銷及銷售。同時泰安道閘企業(yè)也可以將企業(yè)多年來的營銷經(jīng)驗經(jīng)行總結(jié)，將這些知識和經(jīng)驗編制成營銷手冊發(fā)放給旗下經(jīng)銷商。另外還可以帶領(lǐng)泰安道閘企業(yè)到運作好的市場實地參觀、考場、交流等。最終實現(xiàn)其泰安道閘企業(yè)的按需學(xué)習(xí)，自我成長以及自我突破。只有泰安道閘企業(yè)的“成長瓶頸”被突破了，泰安道閘企業(yè)和經(jīng)銷商之間才能實現(xiàn)“共贏”。

同時，泰安道閘企業(yè)還要強化企業(yè)銷售團隊的管理和考核制度，使得泰安道閘企業(yè)派駐到各地的運作人能真正幫助經(jīng)銷商“排憂解難”，解決市場上存在的一些問題，只有通過這樣真心實意親情化的售后服務(wù)，真正能夠幫助泰安道閘企業(yè)贏利，才能實現(xiàn)其經(jīng)銷商與泰安道閘企業(yè)長期共存合作雙贏的良好局面。若是泰安道閘企業(yè)的文化水平和專業(yè)知識有限，針對于一些新興的大賣場渠道不知道怎么運作時，泰安道閘企業(yè)的輔銷人員要親自手把手帶領(lǐng)經(jīng)銷商的員工去談判、進店、做店內(nèi)生動化、店內(nèi)促銷等等，在運作的過程中把每一步的具體操作動作進行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，并詳細的講解給經(jīng)銷商的銷售人員，授之以漁才是幫助泰安道閘企業(yè)的最高境界。

總之：泰安道閘企業(yè)與經(jīng)銷商之間是一個相輔相成的關(guān)系，一方的發(fā)展可能會關(guān)系到另一方的生死存亡。也就是說，培養(yǎng)一個成功的泰安道閘企業(yè)是品牌的長遠建設(shè)。