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眾所周知，市場有市場的周期，企業(yè)有企業(yè)的周期，產品也有產品的周期。河源電動伸縮門行業(yè)的經濟周期與企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境息息相關，需求降低也將導致銷售降低。如果河源電動伸縮門企業(yè)能夠反其道而行，反周期操作或將為企業(yè)帶來更多收益。

河源電動伸縮門企業(yè)的反經濟周期操作表面上看是逆向的，但是，關鍵是判斷經濟周期的走向。如果判斷失誤，在衰退向蕭條轉變的過程中進行反向操作，將使企業(yè)陷入困境；而若是在衰退、蕭條向復蘇轉變的節(jié)點上轉變，也將更容易獲得成功。

面對經濟周期出現的下滑趨勢，河源電動伸縮門企業(yè)的首要任務是生存，而不是另辟蹊徑，濫用反周期操作，或會導致企業(yè)的加速淘汰。

那么，該如何進行反周期營銷呢？

首先，若河源電動伸縮門企業(yè)擁有足夠的資本優(yōu)勢，可選擇并購的方式。因為在這樣的階段，一些企業(yè)會出現經營困難或有意向被并購渡過難關的想法，此時，如果選擇并購，將會容易很多，這也能為河源電動伸縮門企業(yè)實現突破。

其次，要有重點，集中企業(yè)的力量，聚焦發(fā)展。無論河源電動伸縮門企業(yè)的品牌如何延伸，企業(yè)的核心都不會變，只不過是通過品牌擴張，在更多的類別市場上獲得更多的市場份額，提升了銷售的寬度。所以，河源電動伸縮門企業(yè)要采取聚焦營銷的方式，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務，確保快速有效的實現效益增漲。

再者，河源電動伸縮門企業(yè)要盡快尋找有潛力的市場。河源電動伸縮門行業(yè)市場集中度不高也是無奈的事實，河源電動伸縮門企業(yè)要打造獨特的核心優(yōu)勢，吸引更多消費者的認可，增加消費者黏性。