承包商管理信息系統(tǒng)
承包商作為服務(wù)企業(yè)的合作伙伴，在公司項(xiàng)目建設(shè)和檢維修工作等方面發(fā)揮了重要作用，承包商在做好服務(wù)企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)也要為承包商各項(xiàng)工作的開展提供便利，通過規(guī)范加強(qiáng)承包商的綜合管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和安全生產(chǎn)提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與承包商的良好合作、共同成長(zhǎng)。
由于承包商管理線多面廣，建立承包商管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)承包商企業(yè)和人員從進(jìn)入企業(yè)到施工到評(píng)價(jià)全過程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、數(shù)字化管控，讓承包商參與企業(yè)服務(wù)全過程信息化管理，通過承包商信用評(píng)價(jià)體系考核，實(shí)行承包商的優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和安全管控提供系統(tǒng)支撐、信息支撐、數(shù)據(jù)支撐。
承包商過程管理存在的主要問題
01改制單位的特殊性，導(dǎo)致管理制度和管理要求無(wú)法100%執(zhí)行
02承包商人員的流動(dòng)性大，頻繁的變換單位，導(dǎo)致管理中存在漏洞
03承包商為入廠施工，需要跑多家管理部門進(jìn)行審批，導(dǎo)致有效施工時(shí)間變短
04項(xiàng)目管理中無(wú)法獲取承包商單位投入的人工、施工力量、技術(shù)力量等
05承包商的違章標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致高危的違章簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的違章高?；?br /> 06承包商的綜合評(píng)審維度單一，評(píng)審?fù)饔^化
承包商管理信息系統(tǒng)建設(shè)的思路
1、是否將企業(yè)管理者對(duì)承包商的維護(hù)工作交由承包商自己來做？
承包商單位的基本信息維護(hù)
承包商單位的資質(zhì)信息維護(hù)
承包商人員的基本信息維護(hù)
承包商人員的工種信息維護(hù)等
2、是否將承包商線下的申請(qǐng)交由系統(tǒng)的流程來實(shí)現(xiàn)？
承包商單位的準(zhǔn)入申請(qǐng)
人員的安全教育申請(qǐng)
人員的門禁申請(qǐng)
項(xiàng)目人員申請(qǐng)等
3、讓企業(yè)的管理者更關(guān)注自己的管理業(yè)務(wù)？
審批承包商單位準(zhǔn)入的申請(qǐng)
審批承包商人員的安全教育申請(qǐng)
審批承包商人員的特殊工種
審批承包商人員的體檢信息
審批承包商人員的門禁申請(qǐng)
審批承包商人員的項(xiàng)目申請(qǐng)等
承包商管理信息系統(tǒng)的核心
01、管理的內(nèi)容為系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)
02、管理的手段為系統(tǒng)主要功能
03、管理的步驟為系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流
04、管理的要點(diǎn)為系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)