“三桶油”指的是中國的三大國有石油公司：中國石油、中國石化和中國海油。近年來，這三家公司在新能源領(lǐng)域，尤其是充電樁市場，持續(xù)加碼投資，展現(xiàn)出各自的特色和布局。

中國石油在充電領(lǐng)域的布局尤為顯著。2023年9月，中國石油通過北京產(chǎn)權(quán)交易所收購了普天新能源有限責(zé)任公司100%的股權(quán)，這一舉措被視為中國石油在充電領(lǐng)域的重要布局 。普天新能源是國內(nèi)較早開展充電業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，擁有超過2萬臺(tái)的公共充電樁，此次收購有利于中國石油進(jìn)一步完善新能源網(wǎng)絡(luò)，打造“充電+”產(chǎn)業(yè)生態(tài) 。

中國石油的這一舉措，加上其計(jì)劃在未來3年內(nèi)完成充電樁業(yè)務(wù)在全國的戰(zhàn)略性布局，力爭進(jìn)入充換電頭部企業(yè)行列，無疑將對(duì)現(xiàn)有的充電樁市場格局產(chǎn)生重大影響 。

普天新能源是中國最早開展充電業(yè)務(wù)的企業(yè)，公共充電樁數(shù)量超2萬臺(tái)。

當(dāng)前，充電服務(wù)并不是一個(gè)效益很好的賽道，即便頭部企業(yè)的盈利狀態(tài)也并不盡人意。作為傳統(tǒng)能源巨頭，中石油之所以會(huì)看上小小的充電樁，與其多年來在新能源轉(zhuǎn)型方面的持續(xù)投入有關(guān)。

充電樁是中石油全新業(yè)務(wù)布局方向之一。

過去幾年里，國內(nèi)充電服務(wù)市場的主導(dǎo)力量一直是民營企業(yè)為主導(dǎo)，如特來電、星星充電、云快充等排名靠前的企業(yè)。

如今伴隨“國家隊(duì)”中石油的大舉入局，充電服務(wù)市場的競爭狀態(tài)或?qū)⒂瓉砭拮儭?

中國石化作為國內(nèi)最大的氫氣生產(chǎn)企業(yè)，其在充換電業(yè)務(wù)市場的布局較早，已經(jīng)與多家企業(yè)合作，布局快充、超充、換電等業(yè)務(wù)，中國石化已經(jīng)制定了面向未來的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快發(fā)展以氫能為核心的新能源和高端化工材料，打造世界領(lǐng)先的潔凈能源化工公司 。此外，中國石化計(jì)劃到2025年在5000多個(gè)加油站建設(shè)快速充電站，目前已建成2000多個(gè)站 。

中國海油則主攻海上風(fēng)電，雖然在充電樁領(lǐng)域的動(dòng)作相對(duì)較晚，但也已經(jīng)開始投資建設(shè)充電站，并與蔚來能源簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共建充換電基礎(chǔ)設(shè)施 。此外，中國海油在湖南長沙投資建設(shè)了首座集加油、充電、光伏發(fā)電于一體的綜合能源站，并與理想汽車合作共建的首座超充站投運(yùn) 。2024年8月，中國海油首座自主投資、建設(shè)、運(yùn)營的站外充電站在惠州投。

出于充換電行業(yè)熱度提升帶來的市場機(jī)會(huì)，以及在新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展下自身轉(zhuǎn)型的需要，進(jìn)入2024年，油企發(fā)展充換電業(yè)務(wù)的力度持續(xù)。 1月，中國石化江蘇石油分公司與萬幫數(shù)字能源股份有限公司合資成立的“中石化萬幫新能源（江蘇）有限公司”正式揭牌，合資公司成立后，江蘇石油在全省建設(shè)運(yùn)營充電位增至8500余個(gè)。

對(duì)充電樁企業(yè)來說

一方面增加了市場的競爭壓力，另一方面也為行業(yè)帶來了資金雄厚、網(wǎng)絡(luò)廣泛的新參與者，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)，這也表明了傳統(tǒng)能源企業(yè)在新能源轉(zhuǎn)型過程中，正積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)的變化和市場需求的演進(jìn) 。

對(duì)于中小運(yùn)營商而言

首先，隨著“三桶油”向新能源領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，中小運(yùn)營商在新能源市場中可能會(huì)面臨更加激烈的競爭?！叭坝汀睉{借其雄厚的資金實(shí)力和政策支持，有可能在新能源領(lǐng)域迅速占據(jù)市場份額。

其次，中小運(yùn)營商在技術(shù)研發(fā)、市場開拓等方面可能需要加強(qiáng)與“三桶油”等大型企業(yè)的合作，以獲取更多的資源和技術(shù)支持，提高自身的競爭力。

然而，中小運(yùn)營商也有自身的優(yōu)勢，比如更加靈活的運(yùn)營機(jī)制和對(duì)細(xì)分市場的深入理解。在“三桶油”轉(zhuǎn)型的過程中，中小運(yùn)營商可以通過差異化的服務(wù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式來吸引客戶，尋找市場中的藍(lán)海 。

此外，國家對(duì)于新能源領(lǐng)域的政策支持和市場潛力也為中小運(yùn)營商提供了發(fā)展機(jī)遇。

綜上所述，“三桶油”的業(yè)務(wù)調(diào)整和新能源布局對(duì)中小運(yùn)營商來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。中小運(yùn)營商需要密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)“三桶油”等大型企業(yè)所帶來的競爭壓力。同時(shí)，中小運(yùn)營商也可以通過加強(qiáng)合作、提升服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式來抓住市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。