免費回電“Goodbye 2016”的感慨似乎剛平復(fù)不久，2017年的第200天“突如其來”。有時，我們需要自問：時間是被消耗了？還是被投資了？有沒有做好準(zhǔn)備，用下個百天的努力，迎接更好的自己。
7月13日-15日，“2017年OBE集團年中總結(jié)表彰暨培訓(xùn)大會”如期召開。在每年七月舉行“半年會”已是OBE多年的傳統(tǒng)，會議雖然年年有，今年卻是大不同：隨著OBE“集群式”發(fā)展戰(zhàn)略的逐漸清晰，企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新與進步，“半年會”也從最初單純的團建拓展活動發(fā)展到更加務(wù)實的“自檢、自省與自我激勵”。尤其伴隨著新開啟的團隊協(xié)作模式以及業(yè)績激勵政策，今年的半年會亮點不斷，燃情四射。
亮點1：文化的傳遞 力量的延續(xù)
十六年的風(fēng)雨兼程，在OBE的發(fā)展之路上，無論歡笑還是淚水，也無論成功亦或是挫折，對于OBE人來說，都是經(jīng)歷與財富，都是與每個人融為一體的OBE文化。作為半年會的“重頭戲”之一——新員工培訓(xùn)的第一課，近18分鐘的影像回顧，富于年代感的講述，記錄了OBE從品牌問世到成長壯大的一路艱辛與堅持；一組組充滿沖擊力的畫面，感染著每一位新入職的OBE人，使之了解歷史、認(rèn)同文化、延續(xù)精神、砥礪前行。
亮點2：有著“董事長”頭銜的產(chǎn)品經(jīng)理
第一天會議主題就是圍繞著新員工培訓(xùn)展開。在市場部的產(chǎn)品經(jīng)理向大家講解了門禁系統(tǒng)的理論知識，并進行了旋轉(zhuǎn)門、速通門產(chǎn)品的現(xiàn)場演示后，集團新興科技板塊——太赫茲的技術(shù)特點與核心產(chǎn)品則由另一位“產(chǎn)品經(jīng)理”——集團董事長張建新先生親自為大家介紹。專業(yè)且生動的講解不僅讓新員工對這項國家戰(zhàn)略新興技術(shù)建立了系統(tǒng)的認(rèn)知，而且對這位“技術(shù)范兒”的董事長有了更深的了解。
亮點3：開啟提升團隊協(xié)作力的嶄新績效模式
會議第二天定位于“回顧總結(jié)與鼓勵展望”，尤其是鼓勵環(huán)節(jié)，對于每一個OBE人來說，都充滿著激勵與期待。2017年是OBE團隊協(xié)作模式開啟元年，南北兩個大區(qū)的10支隊伍帶著全新的團隊標(biāo)志整裝待發(fā)，而公司在保留原有個人激勵政策的同時（個人獎勵額度也翻幾番），以汽車及定額獎金等方式對成績優(yōu)異的團隊追加整體獎勵。OBE將成為更穩(wěn)固的整體，更堅實的鏈條。
亮點4：比肩“京東”，用利潤回饋員工
在今年的半年會中，張建新董事長提出了“每個人都是為自己工作”的新主張，并非心靈雞湯，而是真正落實到員工的福利當(dāng)中。針對銷售人員，獎金額度的大幅提升來自項目利潤，多做項目，做好項目，自己就能得到實實在在的回報；針對生產(chǎn)中心的工作人員，精細作業(yè)，保持“匠人精神”，不僅體現(xiàn)價值，更能獲得價值。張董特別指出生產(chǎn)中心的宿舍改造工程將作為OBE優(yōu)質(zhì)福利的第一步，我們將以京東員工公寓為標(biāo)準(zhǔn)，并在未來的日子里，將大家創(chuàng)造出的價值都回饋到每一位為OBE發(fā)展而努力的員工身上。
三天的會議緊張而務(wù)實，但帶給大家內(nèi)心的震撼一波接一波，每一位OBE人都鼓足精神，讓我們再一次問自己：有沒有做好準(zhǔn)備，用下個百天的努力，迎接更好的自己？！
