免費(fèi)回電9月21日，第二屆江西省中小企業(yè)創(chuàng)新大講堂“中國(guó)造·隱形冠軍”暨江西小巨人論壇在南昌紅谷灘會(huì)議中心隆重舉行。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)精英云集、熱鬧非凡，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、中高層管理者和商界精英匯聚于此，共有500多人參加了此次盛會(huì)。
此次論壇由江西省工業(yè)和信息化廳指導(dǎo)，江西省中小企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟主辦，《中外管理》雜志社、江西省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院協(xié)辦，江西省工業(yè)投資公司、江西財(cái)智名家論壇承辦。江西省工業(yè)和信息化廳指導(dǎo)黨組成員、副廳長(zhǎng)錢昀，創(chuàng)新聯(lián)盟理事長(zhǎng)、江西恩達(dá)麻世紀(jì)科技股份有限公司董事長(zhǎng)邱新海出席本次論壇。
此次盛會(huì)，特別邀請(qǐng)到了首屆“中國(guó)造·隱形冠軍”得主、全球飲用吸管第一品牌——雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平董事長(zhǎng)，第二屆“中國(guó)造·隱形冠軍”得主華興玻璃副總裁羅金昆，百勝智能科技董事長(zhǎng)劉潤(rùn)根分別進(jìn)行了主題發(fā)言。
▲主題：《“一根吸管”的思維蝶變》
主講人：樓仲平
▲主題：《華興玻璃——改善革新之路》
主講人：羅金昆
▲主題：《專注、專業(yè)、專家》
主講人：劉潤(rùn)根
百勝智能科技董事長(zhǎng)劉潤(rùn)根以“專注、專業(yè)、專家”為主題分享了30年個(gè)人創(chuàng)業(yè)心得與20年發(fā)展百勝感悟。
劉董在發(fā)言中提到“我是1989年從省建系統(tǒng)下海，1999年創(chuàng)立百勝智能，近30年來我一直從事出入口設(shè)備的研發(fā)和制造。”
劉董將30年的創(chuàng)業(yè)及百勝發(fā)展的歷程劃分為三個(gè)階段：
一、初創(chuàng)期：1989-1998年
80年代國(guó)內(nèi)還沒有自動(dòng)門的概念，工廠、機(jī)關(guān)大門的開關(guān)都是采用人推、繩拉方式。1985年初國(guó)外門控設(shè)備開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
我看準(zhǔn)這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)入門控領(lǐng)域，前期以引進(jìn)、吸收國(guó)外技術(shù)、產(chǎn)品為主。
二、成長(zhǎng)期：1999-2009年
2003年一場(chǎng)同行的專利糾紛，使百勝得到了深刻的教訓(xùn)，盡管耗時(shí)2年，以勝利結(jié)束，但是所消耗的人力、物力、財(cái)力不可估量；同時(shí)也得到一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)要發(fā)展，一定要擁有自己的產(chǎn)品和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
從2004年起，百勝花了5年時(shí)間對(duì)國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)行消化吸收，對(duì)原來設(shè)計(jì)的幾十種產(chǎn)品推倒重來，重新設(shè)計(jì)、開模、改進(jìn)。
這個(gè)階段，百勝產(chǎn)品開始系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成6大系列門控設(shè)備；通過ISO9001-2000認(rèn)證，生產(chǎn)制造趨于系統(tǒng)化、流程化，品質(zhì)有了顯著提升；并在歐盟、美國(guó)等地申請(qǐng)了多項(xiàng)國(guó)外專利，通過歐盟CE認(rèn)證，返銷歐美、東南亞、南非等30多個(gè)國(guó)家。
三、發(fā)展期：2010-2019年
在這段時(shí)期內(nèi)，百勝生產(chǎn)管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒅悄芑?。2014年在小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資4.5億元，建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的出入口控制與管理設(shè)備制造基地，生產(chǎn)管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?。
同時(shí)，百勝加大了產(chǎn)品智能化升級(jí)，形成“智能道閘、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、智能門控、智能門體、出入口安防”五大系列18個(gè)品種120多款出入口管理設(shè)備，同時(shí)致力于結(jié)合最前沿技術(shù)、面向不同應(yīng)用場(chǎng)景及客戶需求，提供以出入口管理為核心的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。
劉董在談及30年個(gè)人創(chuàng)業(yè)心得與20年發(fā)展百勝感悟時(shí)，總結(jié)為：
專注：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要全神貫注、心無旁騖的去做企業(yè)，把全部精力和注意力都集中在企業(yè)管理上；
專業(yè)：做企業(yè)要專業(yè)，不去做你不懂的事，要懂了才去做?，F(xiàn)代商場(chǎng)不亞于戰(zhàn)場(chǎng)，稍有不慎就會(huì)危機(jī)四伏；
專家：要成為行業(yè)專家，你可以在做中學(xué)，但要成功必須是行業(yè)專家。只有成為行業(yè)專家，你才能在行業(yè)上有一席之地。
同時(shí)，劉董重點(diǎn)談及三老（老員工、老客戶、老供應(yīng)商）是百勝最大財(cái)富，并分享了如何培養(yǎng)三老、發(fā)揮三老、調(diào)動(dòng)三老，與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議進(jìn)入圓桌會(huì)議，由“中國(guó)造·隱形冠軍”的發(fā)起者與倡導(dǎo)者——《中外管理》雜志社副社長(zhǎng)李翼主持，遠(yuǎn)大保險(xiǎn)設(shè)備實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐小華、雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平、華興玻璃副總裁羅金昆、百勝智能科技總經(jīng)理劉潤(rùn)根、智匯科技新材料董事長(zhǎng)黃慶作為會(huì)議嘉賓，一起參與分享、討論。
在談?wù)撝校瑒?rùn)根認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，成為隱形冠軍，企業(yè)規(guī)模、體量不是關(guān)鍵，必須有以下特質(zhì)：
1、長(zhǎng)壽。有時(shí)間積累，有行業(yè)沉淀，在一個(gè)領(lǐng)域具有長(zhǎng)期的領(lǐng)先地位。
2、高品質(zhì)。產(chǎn)品品質(zhì)精益求精，在本行業(yè)具有代表性。
3、創(chuàng)新。重視研發(fā)和創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
最后，劉董用一句話送給參會(huì)企業(yè)家朋友：“在創(chuàng)業(yè)的征途中，既要低頭實(shí)干，也要抬頭仰望星空，觀察什么時(shí)候下雨、什么時(shí)候下雪、什么時(shí)候天晴”。
隨后，日本長(zhǎng)壽企業(yè)研究第一人后藤俊夫，圍繞長(zhǎng)壽企業(yè)、工匠精神、核心思想來展開分享。
演講主題：《長(zhǎng)壽企業(yè)大國(guó)日本的秘密——富可過三代》
主講人：后藤俊夫
隱形冠軍
隱形冠軍，指的是那些不怎么為外界所關(guān)注，但卻幾乎完全主宰著所在領(lǐng)域市場(chǎng)的企業(yè)。他們占有著很高的市場(chǎng)份額，有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略，往往會(huì)在某一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)中進(jìn)行著專心致志的耕耘。
通往隱形冠軍之路，除了榮耀與勝利，還有很多不確定的坎坷、折磨、痛苦、迷茫...
百勝還稱不上隱形冠軍，我們只是有一顆冠軍的心和成為冠軍的潛質(zhì)。
我們相信：大道至簡(jiǎn)，專注一行、心無旁騖；從專注到專業(yè)，從專業(yè)到專家,這是一條通往隱形冠軍的確定之路。
相信時(shí)間的力量，相信專注的力量，相信崛起的中國(guó)制造，必將誕生更多隱形冠軍！
隱形冠軍之路，任重而道遠(yuǎn)...
