免費回電2017年8月7日，“百勝智能2017年中研發(fā)工作會議”在百勝智能總部隆重召開。百勝智能董事長劉潤根先生、董事長助理劉子堯先生、艾視特總經(jīng)理劉小超先生、百勝智能總經(jīng)理助理黃永恒、采購總監(jiān)熊祥，百勝及聯(lián)勝研發(fā)部、銷售部、品質(zhì)部、工藝部負責人，及百勝智能、聯(lián)勝智能全體工程師（60余人），9個營銷中心、辦事處負責人共同出席會議！
會議首先由聯(lián)勝開發(fā)部負責人李丹、百勝智能開發(fā)部負責人張韶龍、艾視特總經(jīng)理劉小超做工作匯報，總結(jié)上半年研發(fā)工作、分析存在問題及改進建議、規(guī)劃下半年研發(fā)工作。2017年上半年，在所有工程師、相關部門的共同努力下，現(xiàn)有產(chǎn)品技術、品質(zhì)持續(xù)改進、一系列重磅新品上市，豐富了公司產(chǎn)品線，提升了產(chǎn)品市場競爭力，促進了公司業(yè)績的穩(wěn)步增長。
百勝智能開發(fā)部部長張韶龍做工作匯報
艾視特總經(jīng)理劉小超做工作匯報
隨后，進入產(chǎn)品研發(fā)工作座談會環(huán)節(jié)。9個營銷中心、辦事處負責人代表全國一線營銷人各抒己見、建言獻策，工程師代表分享研發(fā)心得、體會；以提升新品研發(fā)的準度、效率、質(zhì)量為目標，在新產(chǎn)品開發(fā)方向、開發(fā)流程優(yōu)化、團隊協(xié)作及跨部門合作方面集思廣益、思想碰撞！
營銷中心、辦事處代表建言獻策
會議對上半年完結(jié)并成功上市的優(yōu)秀項目負責人進行了公開表彰。劉董親自向”36V直流無刷伸縮門機、超級道閘門、人行通道廣告門“三個項目主要負責人頒發(fā)榮譽證書及獎金。
同時；會議對下半年規(guī)劃的11個新品開發(fā)項目進行了公開立項。各項目負責人作為代表簽下項目責任書，鄭重向公司承諾”按項目要求，保證開發(fā)進度、保證開發(fā)結(jié)果”。
百勝開發(fā)部部長姜協(xié)農(nóng)在會上宣講了“新產(chǎn)品研發(fā)項目管理及激勵制度、產(chǎn)品工程師晉級管理制度”等五項管理制度。以正面激勵為導向的各項管理制度，極大鼓舞了產(chǎn)品工程師士氣。
劉董為上半年優(yōu)秀開發(fā)項目主要負責人頒獎
劉董為下半年新品開發(fā)項目負責人頒發(fā)項目責任書
劉董為下半年新品開發(fā)項目負責人頒發(fā)項目責任書
百勝開發(fā)部部長姜協(xié)農(nóng)宣貫各項研發(fā)工作管理制度
會議進入高潮環(huán)節(jié)，劉董做總結(jié)性發(fā)言。劉董表示，2017年上半年產(chǎn)品開發(fā)工作取得一定成績，同時也要認識到設計、開發(fā)中存在的問題。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，開發(fā)工程師要做好充分驗證及持續(xù)改進工作。產(chǎn)品開發(fā)流程、管理制度要更科學、更有效，研發(fā)工作要走向標準化、規(guī)范化、制度化。
劉董表示，通過這次會議，很好的解決了2個問題：為產(chǎn)品開發(fā)找到方向目標，為開發(fā)效率找到激勵方法；同時提出三項要求：1、加強團隊精神，有經(jīng)驗的工程師要建團隊、帶團隊；2、提高開發(fā)質(zhì)量，本著“沒有質(zhì)量就沒有尊嚴”的態(tài)度，多試驗、多積累、多改進；3、加快開發(fā)進度，要有“沒有輸入，就沒有市場，沒有利潤”的緊迫感。
最后，劉董分享自己每天于百忙中堅持一小時學習“新技術、新材料、新趨勢”的習慣，號召產(chǎn)品工程師每天自我充電、更新知識，為成功做準備！
這是一場高規(guī)格會議，眾多公司中高層領導、全體工程師匯聚一堂，只為討論“產(chǎn)品研發(fā)”一個話題。在面對市場競爭日益激烈、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快的新形勢下；百勝確立“研發(fā)第一”原則，以新理念、新思維革新研發(fā)工作，強化百勝產(chǎn)品傳統(tǒng)硬實力；把握智能化趨勢，做好系統(tǒng)、平臺開發(fā)，在軟實力方面取得新突破！
