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來(lái)著中歐商業(yè)評(píng)論的報(bào)道，據(jù)清華北大調(diào)研了1413家中小型企業(yè)后，得出“34%的企業(yè)賬上現(xiàn)金只能維持1個(gè)月，33.1%的企業(yè)可以維持2個(gè)月，17.91%的企業(yè)可以維持3個(gè)月?！边@里可以看出很多企業(yè)對(duì)現(xiàn)金儲(chǔ)備的意識(shí)不夠強(qiáng)。盡管中央和許多地方的政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)紛紛出臺(tái)各種有針對(duì)性的減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的政策措施，但是，這些措施力度不一，也未必普惠，出入口企業(yè)大多屬于中小微型企業(yè)，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，讓很多企業(yè)都措手不及，面對(duì)疫情，如何自救？

抓好現(xiàn)金流，控制成本

這次疫情的突發(fā)，讓更多人認(rèn)識(shí)到，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮和經(jīng)營(yíng)模式需要重新作出思考，特別是現(xiàn)金流的儲(chǔ)備。黑天鵝隨時(shí)會(huì)來(lái)，抓好現(xiàn)金流，是企業(yè)生存的第一步，如果沒(méi)有預(yù)留現(xiàn)金流，任何一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)將是置于公司死地，光靠樂(lè)觀的心態(tài)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以現(xiàn)在需要迅速盤點(diǎn)賬上現(xiàn)金流多少。先給自己算筆賬，按照公司賬上已有的現(xiàn)金，結(jié)合公司每個(gè)月的固定開支，來(lái)倒推公司能存活的時(shí)間。對(duì)公司創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，80%的精力應(yīng)該放在現(xiàn)金流上。

練好內(nèi)功

在經(jīng)濟(jì)未能復(fù)蘇的情況下，是一次很好的團(tuán)隊(duì)練兵和企業(yè)發(fā)展修煉內(nèi)功的時(shí)間，從經(jīng)營(yíng)模式到管理模式進(jìn)行多維度改進(jìn)和修煉，對(duì)于員工，怎么穩(wěn)定和激活，對(duì)于用戶，怎么喚醒，對(duì)于加盟的合作伙伴，怎么穩(wěn)固。每一次的危機(jī)，都涵蓋了危和機(jī)，在危險(xiǎn)中調(diào)整步伐和工作流程，在危險(xiǎn)中組織團(tuán)隊(duì)迅速回歸軌道，倒逼團(tuán)隊(duì)改變和適應(yīng)，提升公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，把每一次危機(jī)，都當(dāng)作一次歷練，團(tuán)隊(duì)和組織形態(tài)隨時(shí)做更好的迭代和優(yōu)化，等待機(jī)會(huì)的來(lái)臨。

積極開展線上服務(wù)

疫情的發(fā)生，讓用戶更快擁抱了新消費(fèi)，也讓企業(yè)更快擁抱新經(jīng)營(yíng)，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)“線上獲客”能力的重要性，疫情之后，隨著人們消費(fèi)心理的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，線上營(yíng)銷已成為一種必然的趨勢(shì)。線上獲客的本質(zhì)，靠品牌，靠產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)，品牌的溢價(jià)，減少了線上的服務(wù)成本。

創(chuàng)始人的地心力

雖然最大沖擊的公司的創(chuàng)傷人，但卻需要再盡可能大的情況下平衡公司的正常運(yùn)營(yíng)，給員工傳遞凝聚力，對(duì)客戶履職，對(duì)社會(huì)擔(dān)責(zé)，在危機(jī)面前，你的企業(yè)能否自救，能否帶領(lǐng)企業(yè)從危險(xiǎn)中創(chuàng)新突圍，是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人一個(gè)巨大的考驗(yàn)。如果創(chuàng)業(yè)者能夠贏得這場(chǎng)考驗(yàn)，將會(huì)得到市場(chǎng)巨大的獎(jiǎng)賞。